近日，中宣部印刷發行局局長李一昕，中宣部印刷發行局印刷復制處處長、二級巡視員路洲，發行處二級調研員杜建方，以及上海市委宣傳部印刷發行處處長曾原等一行，到訪了博斯特（上海）有限公司（簡稱“博斯特上海”），就包裝印刷行業的數字化轉型、先進制造工藝與可持續發展進行了深入的考察與調研。博斯特大中華區瓦楞紙箱與折疊彩盒業務總監黃進平、博斯特（上海）有限公司生產總監翟進及研發總監王呈杰等出席了此次調研活動并參與座談。 01 深入交流：從“孤島”到“互聯”，重塑行業生產力 在交流環節，黃進平以博斯特集團“自動化、數字化、可持續性和連接性”四大戰略支柱為藍圖，詳細闡述了“塑造包裝世界的未來”這一愿景，引發了調研組對于行業發展趨勢的深入探討。 博斯特著重介紹了其核心數字化工具BOBST Connect云服務平臺。該平臺不僅能通過大數據實現設備的遠程診斷、預測性維護，更重要的是，它為企業提供了MES系統的基礎數據支撐。 李局長一行對此表現出高度關注，重點圍繞設備數據接口如何與企業ERP、MES等上層管理系統無縫連接，實現工單的數字化傳遞，以及如何利用工業大數據從根本上提升設備OEE（整體設備效率

包裝印刷的競爭，已從“比速度”轉向“比品質、比智能”，一場關于傳承與突圍的深刻考驗，正擺在“印二代”面前。 守業，也要突圍 “畢業就進廠了。” 2011年，大學畢業的奚曉亮進入父親一手創辦的大洪印務，從印刷設備到ERP操作系統，一步步摸索企業的每個環節。 然而，廠區在上海，地貴、地小、難擴。 “印刷行業靠空間、靠布局，一旦卡住了，效率就上不去。” 2016年，作為“印二代”的他面臨一次關鍵抉擇—— 是穩守父輩基業，還是大膽向前？他選擇了后者。 2018年，大洪整體搬遷至浙江平湖，新廠落成。23畝土地，近3萬平方米空間，為企業釋放新潛能。 “頂配”邏輯 ?“質”“量”齊升 搬遷只是開始。真正支撐企業走得更遠的，是技術，是品質，是效率。 搬遷后，

11月7日，第四次亮相中國國際進口博覽會（以下簡稱“進博會”）的旭化成集團（以下簡稱“旭化成”），在其展臺舉辦了一場主題為“賦能多元材料、共創新質生產力”的柔版印刷研討會。會上，旭化成重磅發布了與北京印刷學院合作的最新“印刷產品碳足跡”研究成果，并正式宣布與深圳九星印刷包裝集團有限公司（以下簡稱“九星印刷”）啟動“藥用復合膜柔印項目”，標志著其在華綠色發展戰略邁入務實合作新階段。 旭化成株式會社感光材事業部長加藤昭博、九星印刷包裝集團助理總經理曾海明、中國包裝聯合會包裝印刷與標簽專業委員會主任委員許文才教授、北京印刷學院印刷與包裝工程學院副院長莫黎昕教授等業內權威專家與企業代表齊聚現場，以專題討論的形式，共同剖析在“雙碳”目標背景下，中國印刷包裝行業的綠色轉型路徑與未來機遇。 行業變革：柔版印刷助力實現綠色低碳 在專題討論中，許文才教授圍繞“‘雙碳’目標下的印刷業減排升級”發表了觀點，清晰勾勒出驅動行業綠色轉型的三大核心力量。 他指出，在政策層面，已形成從國家頂層定調、到地方強化執行、再到規范標準核算的完整體系；在市場層面，環保認證已從過去的“加分項”演變為品牌招標的核

2024年，我國GDP增速呈現"前高、中低、后揚"的走勢，但印刷工業的增長雖由負轉正，卻仍低于全部工業平均水平。 據中宣部印刷發行局公布，2024年，全國共有各類印刷企業10.9萬家，同比增長2.3%；印刷總產值1.5萬億元，同比增長3.9%；利潤總額700.1億元，同比下降2.0%。 當前，印刷業正面臨平均利潤下滑、成本居高不下、原料成本上漲、設備更新負擔過重、數字化等技術創新投入不足等多重挑戰。 就此，印刷發行局特別提出，要全面深化改革，落實印刷業數字化三年行動計劃，以數據驅動、數字貫通、數智賦能，加快發展印刷新質生產力，推動印刷業高質量發展。 在數字化轉型與智能化升級的浪潮中，如何找到投入與產出的最優解，成為印刷企業，尤其是中小印刷企業生存發展的關鍵命題。 清廢取品：成本控制與效率提升的關鍵突破口 在印刷企業眾多的生產環節中，清廢工序，作為模切后的關鍵環節，負責將成品與廢邊精準分離。然而，

“可持續發展是一股不可阻擋的力量，它將改變全球的企業。”福布斯的這句話很好地總結了當前包裝行業可持續發展的現狀。在氣候變化趨勢、社會壓力、政府政策和技術創新的持續推動下，可持續發展已成為不可逆轉的大趨勢，并對包裝行業的加工商及其價值鏈產生了重大影響。與此同時，對那些接受可持續發展挑戰的企業來說，新格局也將帶來更重要的增長機會。 現在，包裝行業正在與時間賽跑，力爭實現可持續發展的目標。而在博斯特，我們很早就預見到，消費者、監管機構和品牌所有者向包裝制造商施加的提高包裝可持續性的壓力，將不可避免地轉嫁到其設備供應商身上。許多品牌所有者和加工商向我們尋求設備和專業方面的幫助，從而推動他們在包裝行業合作伙伴的生態系統中開發出自己的解決方案。為此，博斯特很快就在研發上投入了大量資金，以最大限度地提高我們的可持續性解決方案。 就當前可持續軟包裝的全球市場趨勢而言，在可持續發展方面，大致可以分三大支柱，即：單一材料PE；可堆肥、可生物降解和生物基；紙基/纖維基。博斯特的一個主要重點是與合作伙伴合作開發單一材料，使用基于單一聚合物系列的PP/PE解決方案來提高可回收性。 博斯特和幾個合作伙伴率先

在數字印刷和辦公解決方案領域，兩大巨頭施樂與惠普近日相繼傳出裁員消息，這不僅是企業內部重組和成本控制的必然舉措，也折射出整個行業在并購整合與市場壓力下的震蕩。 全球數字印刷巨頭施樂公司已正式啟動裁員行動，以配合其完成對利盟公司的收購和業務整合。施樂公司發言人證實，此次裁員是兩家公司業務整合更廣泛舉措的一部分，旨在“整合團隊，優化資源，以在新組織架構下取得長期成功。” 盡管施樂方面拒絕透露具體的裁員地點、人數和時間，但其強調此次裁員的規模尚未達到州政府規定的工人調整和再培訓通知（WARN）標準，即未達到工廠關閉、至少三分之一員工流失或250名以上員工流失的界限。然而，在公司努力實現合并協同效應的背景下，這些裁員決定被公司高層稱為“艱難但卻必不可少”。 值得關注的是，施樂的高層在交易完成后不久便發生了變動。施樂公司總裁兼首席運營官約翰·布魯諾在完成這筆價值15億美元的利盟收購交易后不久，選擇辭職，轉而尋求公司外部的首席執行官職位。他的繼任者是施樂公司的路易·帕斯特，他此前曾擔任首席行政官和全球運營主管。盡管布魯諾離職，他仍留在公司董事會，領導一個負責監督施樂和利盟合并的關鍵委員會。

今年6月，國家新聞出版署發布了《印刷業數字化三年行動計劃（2025—2027年）》的通知。《計劃》明確指出，要構建“以數字化能力評估為基礎，以數字化創新應用為驅動，以數字化管理服務為支撐的‘評估牽引—創新突破—服務護航’三位一體印刷業數字化賦能體系”；到2027年，推動形成骨干特色企業迭代領跑、規上企業穩盤升級、中小企業分步遞進的印刷業數字化貫通體系。 在這一藍圖中，“分步遞進”是賦予廣大中小型印刷企業的關鍵發展策略。數字化轉型并非一蹴而就，對于受制于資金與空間的中小企業而言，理解并踐行“分步遞進”的升級路徑，關鍵在于找到那個能以最小投入撬動最大效益的支點。在印后加工流程中，勞動最密集、自動化需求最迫切的清廢環節，正是這樣一個理想的突破口。 核心痛點：效率與成本的雙重困境 清廢，作為模切后的獨立工序，其核心任務是將模切后的成品與廢邊高效、精準地分離。然而，至今仍有許多企業中依賴于傳統人工清廢，由此帶來一系列嚴峻挑戰： 1效率極低，速度慢： 人工分揀節拍慢、清廢效率低，成為整條產線的“短板工位”。 2成本高企： 清廢崗位屬于典型勞動密集型，

9月26日，萬德數科在深圳工廠舉辦以“智印萬象，創見未來”為主題的全場景數碼印刷方案發布會，Corrface全瓦通作為特邀媒體，對發布會全程進行報道。作為深耕數碼印刷賽道15年的頭部企業，萬德此次集中展示六款覆蓋全場景的數碼新品，并通過車間實地觀摩、技術深度解讀、水性白墨方案演示等多維度環節，全面呈現其以技術突破推動行業轉型的戰略布局。活動現場匯聚近百位國內外嘉賓，反響熱烈，為數碼印刷行業注入新的發展動能。 六大突破重構數碼印刷邊界 新品集中發布 在會議廳的首場環節，萬德數科副董事長趙江先生圍繞“替代傳統水印、無限接近彩印”展開解讀，重點介紹六款拳頭產品。無論是高濃度水墨還是UV預印，聯動線還是一體機，每一款設備均直擊傳統印刷痛點，在效率、精度與成本之間實現新的平衡。 其中，WD200J-32A超高濃度高速四色數碼聯動線瞄準中批量黃箱市場，憑借豎向開槽+橫向壓線的一體化設計，大幅降低設備采購門檻;WD200S-88A高清高速四色聯動線聚焦大批量訂單生產，以88枚噴頭配置和高速高清兼顧的性能成為家具箱、食品箱等品類的“效率利器”;WDRUV200-60A UV卷對卷高清高速六色預