依托深厚的印刷產業根基，龍港正全力推進產業升級，文創潮玩成為轉型路上的新機遇。龍港本土企業家陳民區，沒有固守文創文具的舒適區，憑借敏銳的市場洞察力和敢闖敢試的創新勁頭，在潮玩行業起伏中精準布局、逆勢破圈。他以設計為魂、品質為基，不僅帶領企業實現跨界騰飛，更主動反哺家鄉，用實際行動為龍港潮玩產業探路，彰顯了龍港企業家的實干與擔當。

陳民區的創業起點，源于對設計的熱愛與對市場的敏銳洞察。2012年，他在香港創立悅木品牌，憑借“輕文藝 慢生活”的品牌哲學，從筆記本等核心產品切入，迅速在文創文具市場站穩腳跟。

2023年，傳統文具行業遇冷，不少從業者陷入迷茫，陳民區卻從年輕人的消費趨勢中看到了新機遇—— 文創產品正從滿足使用需求的“功能價值”，轉向承載情感共鳴的“情緒價值”，二次元潮玩正是這一趨勢的核心載體。彼時二次元潮玩行業熱度飆升、IP授權費水漲船高，他保持冷靜，沒有盲目跟風入局；待2024 年行業降溫，他果斷抓住時機收購專業團隊，大手筆投入布局潮玩賽道，順利完成從文創文具到潮玩領域的跨界破圈，全面開啟全產業鏈發展布局。到目前，悅木已成為溫州市唯一一家覆蓋文創動漫全產業鏈的公司。

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悅木的核心優勢，藏在其多元IP 矩陣與嚴苛品控體系中。目前企業已構建四大品牌矩陣，其中Joyouth專注二次元潮玩，合作日漫、國漫IP達四五十個，涵蓋家庭教師、羅小黑、EVA等熱門IP。

“用設計的力量連接生活與美好，讓產品成為傳遞情緒的載體。”在陳民區看來，品質和熱愛是文創產品的核心靈魂。進軍潮玩賽道后，他帶領團隊持續探索工藝創新，搭建高標準品控體系，以近乎嚴苛的要求打磨每一款產品，即便要承擔20%-30%的報廢率，也要滿足消費者對品質的極致追求。為了讓產品更懂年輕人，公司還專門組建了由00 后組成的決策團隊，讓他們主導 IP 選擇等核心環節。這份對品質的堅守、對市場的精準洞察，讓品牌收獲了消費者的高度認可，成為深受年輕人喜愛的新生代文創潮玩品牌。

談及未來，陳民區心中有著清晰的規劃。企業發展上，他穩步推動品牌升級，持續拓展線下門店布局，同時穩步推進全球化發展布局。而身為龍港本土企業家，他始終心系家鄉發展，計劃將毛絨、手辦等核心產線從深莞遷回龍港，填補當地高端潮玩制造的空白，讓企業發展與家鄉的產業升級相融共進。在他看來，龍港有 4萬多家印刷包裝經營主體為潮玩產業提供了堅實基礎，而產業升級需要"印刷+ 潮玩"的跨界賦能。他正牽頭籌建龍港市文化促進會，計劃舉辦潮玩展與設計比賽，聯合美院及溫州理工學院等院校培養專業人才，打造從設計、生產到銷售的完整產業鏈。

“龍港人有著敢闖敢拼的精神，我們要讓這里從生產紅利走向品牌紅利，讓龍港潮玩走向全國乃至全球。”陳民區將自己的企業定位為龍港潮玩產業創新發展的試驗田，自身的全產業鏈探索為家鄉產業轉型探路打樣。陳民區的規劃中，企業的試驗田角色與家鄉的產業轉型緊密相連，一幅“愛潮玩，來龍港”的發展畫卷正徐徐展開。

來源：龍港融媒體中心